SMART法则
TIP
SMART原则，是一项很著名的目标管理法则，最早由管理大师彼得·德鲁克在《管理实践》一书中提出，具体包括五项原则：
- 有时限的（Time-bound）
- 具体的（Specific）
- 有相关性的（Relevant）
- 现实可以达到的（Attainable）
- 可以衡量的（Measurable）
示例
- 曾经有三组人，分别向十公里外的三个村庄前进。
- 第一组的人不知道村庄名字，不知道路程远近，只被告知跟着向导走即可；
- 第二组的人知道村庄名字，知道路程多远，但是路边没有里程碑，无法衡量；
- 第三组的人知道村庄名字，知道路程远近，同时每走一公里都会看到里程碑。
根据上述信息判断，你觉得哪一组最先到达目的地？(答案：第三组!!!!)；
TIP
因为第三组的人有明确的目标，知道总体路程，而且还清楚距离目的地有多远，可以调整前进速度。他们的目标完全遵循smart法则，目标清晰、可衡量、可实现，所以很容易面对行程中的困难，并战胜它们，迅速到达目的地。
做事情为什么要有目标？
TIP
因为没有目标，就没有效率可言！
人生可以没有目标，做事情也可以没有目标，不可否认，这是很多人的人生态度。但如果你是一个有追求的人，渴望成为高效能人士，你必须在目标的指引下行事，这样才能确保达到最高效率。
目标无法达成是会让人失望的，如果一直没办法实现目标，人们就会失去希望，不再努力。目标之所以带给人们快乐，必须遵循可实现的原则。人的欲望是无穷尽的，今年你挣了10万元，明年就希望能赚15万元，如果超出预期，你肯定会感到开心，如果没能达到预期你自然会感到失望。
TIP
之所以要运用smart原则，就是防止这种目标未能实现从而带来挫败感的情况发生。
有时限的（Time-bound）
TIP
目标必须是有时限的，不能无止境等下去。明日复明日，明日何其多。很多人的拖延症就是这样养成的。
人都是有惰性的，99%的人又是贪图安逸的，所以一个没有时限的目标是不会完成的。就拿写作这件事来说，现在很多写书的作者都是兼职，有些人工作繁忙，闲暇时间本来就不多，那么一本书可能写上一两年。那么，在今天这个讲究效率的时代，一个选题写上一两年，恐怕等你写好了，这个热点也过去了，你的书写得再好也没有价值了。所以，我们在设定目标的时候，一定要有截止日期；
具体的（Specific）
TIP
模糊的目标不利于被执行;
假设你说自己的目标是变得更加富有。这样的目标就不符合smart原则，同样也不会让你变得高效。因为你的目标过于模糊，“富有”是什么标准？你必须将目标数字化，比如你要年收入达到40万，实现财务自由。这样的目标才是具体的，一旦确定了具体目标，才会为之行动，要怎么做才能在一年内赚40万？一旦感到压力，人们就会开始行动起来；
有相关性的（Relevant）
TIP
高效能人士的职业生涯都是有延续性的，他们不断积累，不断成长，而且目标从不间断。这些人设定目标都是相互关联的，三年目标、五年目标、十年目标，这遵循着一条主线。
大学读财务专业，毕业后先从出纳做起，然后做会计，之后考会计师资格证书，终极目标则是成为注册会计师或者独立创业。每一步都是相互关联的，不会像低效率人士，今天做销售，明天做文案，后天又去做物业。
你以为自己是全才，实际上哪一行都没有做精，最后只能越混越差；
现实可以达到的（Attainable）
TIP
也就是可实现性，对高效人士来说，任何不可实现的目标都是没有意义的，只会打击人们的积极性。如果你设定了一个不可能实现的目标，那么这样做的意义何在呢？
你目前的薪水是每个月5000元，积蓄10万元，你告诉自己，明年一定要在北京买一套房。在不借助家人资助的情况下，目标实现的可能性为零。这样的目标无法实现，所以毫无意义。
建议设定目标的时候一定要多问问相关专业人士，不要盲目;
可以衡量的（Measurable）
TIP
可衡量，就是要有参照标准，一旦有对比，就会有压力，就会更积极的付诸行动。
前面提到了目标要具体，那么目标可衡量就是要通过数据作为衡量标准。假设你是销售人员，这个月希望业绩有所提升，那么就要结合上个月业绩给出具体标准，例如上个月完成了50万的业绩，这个月至少要提高20%，也就是达到60万的业绩。